中海油內部管理挑戰(zhàn)

從完整的商業(yè)并購來看，中海油對尼克森的交易還僅僅完成了第一步。 作為一家“中國西化程度”最為明顯的國家石油公司，雖然中海油內部管理機制堪稱央企陣營前列，但完成收購后，高效有序“消化”尼克森資產無疑是擺在中海油管理層面前的第二道難題。 本報記者獲悉，中海油內部的管理架構為事業(yè)部制度，總部下設各大事業(yè)部，工程、煉化等部門下又分管下屬子公司，職能分工明確，且管理運營系統也相對完整。但完成對尼克森的收購后，尼克森作為其獨立運營的海外子公司，其分散在各國的油氣資產如何在現有管理框架內完成整合將是中海油推進收購后續(xù)事宜的關鍵課題。 “比如中海油此前在北美獲得的油氣資產，肯定會剝離出來注入尼克森子公司，否則在管理成本上不能實現高效利用，而在其他國家的資產也可以通過整合交給相應的關聯公司，但要完成這一步工作量可想而知。”王才良說
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